Matti is available for hire
Hire MattiMatti Kakkori
Verified Expert in Product Management
Product Manager
Location
卡尔斯巴德，加州，美国
Toptal Member Since
August 12, 2019
Matti是一名产品管理领导者，在大型组织和初创公司工作了15年以上. 他管理过技术项目管理团队, 重组超过50亿美元的产品组合, 并制造了几款0-1的产品并推向市场. 他建立了数据和开发流程，并建立和管理了产品团队, engineering, design, and data. Matti一直致力于产品——消费类硬件设备, 智能手机软件平台, 实物商品和电子商务, applied AI/ML, SaaS platforms, and GIS.
Project Highlights
水务公司的AI/ML SaaS
领导产品策略、设计和开发. 构建产品从原型到v4和40多个B2B客户.
收入超过50亿美元业务的产品组合策略
制定产品组合策略，以简化过度增长但非常成功的消费电子产品范围.
Expertise
Work Experience
首席产品和技术官
2019 - PRESENT
Rehinged.ai
- 构建并领导产品, data, 和工程团队一起创造一个简单的, 优雅的现代B2B SaaS应用程序，利用定制的AI NLP平台.
- 将最初的4人产品和工程团队扩展到20多个分布在全球的团队成员.
- 将客户群从付费客户发展为数十个成功的B2B企业客户.
Chief Product Officer
2012 - PRESENT
Galaxy & Sons
- 利用AI和ML设计和构建以数据为中心的web应用程序.
- 经营一家针对移动和网络应用领域的产品欧博体育app下载公司.
- 为世界领先的半导体公司的智能手机技术路线图等项目做出了贡献.
- Defined, designed, 负责iOS和Android跨平台消费手机应用的开发.
- 定义、设计并管理移动保险软件平台的开发. 该平台通过Android和iOS的移动客户端在网络上运行.
VP Product
2016 - 2019
Fracta.ai
- 定义产品策略并开发web应用原型，用于纠正假设并收集主要客户的反馈.
- 推动SaaS软件平台的开发，该平台将利用地理空间GIS数据的复杂AI/ML算法包装成易于使用的软件产品，满足市政客户在解决老化水基础设施更新方面的需求.
- 领导数据工程师团队，建立Fracta的数据管道和流程，指导客户从混乱的数据到精确的ML驱动结果.
- 为公司定义并执行结构化敏捷产品和软件开发流程. 帮助将产品从Prototype发展到V4，并将客户群从零增长到40多个城市.
产品管理，智能手机体验
2010 - 2012
Nokia USA
- 领导诺基亚Verizon产品的诺基亚智能手机体验定义，长期致力于传感器和人工智能驱动的完整产品体验.
- 与诺基亚北美所有职能部门合作，从领导团队到软件和硬件工程.
产品组合策略和产品范围管理
2008 - 2010
Nokia Denmark
- 为年销售额超过50亿美元的Nokia Live业务部门制定投资组合策略和产品线.
- 领导产品战略，重组诺基亚庞大的产品组合的一部分, 有很多艰难的决定.
- 作为产品范围经理指导PM功能, 协调各销售部门的活动, marketing, design, R&在诺基亚庞大的矩阵式组织中担任D和PM，以维持连贯的产品线.
高级经理，业务策略
2006 - 2008
Nokia USA
- 为诺基亚CDMA业务部门制定了一个经典的商业策略——分析可用市场, M&A, and partnerships.
技术及产品管理
2003 - 2006
Nokia USA
- 领导技术营销团队为诺基亚CDMA产品制定技术路线图. 技术涵盖从射频/蓝牙到数字版权管理和多媒体.
- 与工程和软件平台紧密合作，构建满足客户需求的产品.
各种工程角色
1998 - 2003
Nokia Finland/UK
- 在不同的手机和软件业务部门担任过不同的职位.
- 开发游戏引擎软件，在1亿多台设备上销售.
- 在全球范围内编写和举办移动互联网技术培训和研讨会.g. 向瑞士银行咨询移动互联网安全问题.
Project History
水务公司的AI/ML SaaS
领导产品策略、设计和开发. 构建产品从原型到v4和40多个B2B客户.
该项目的核心是为一家初创公司构建一个利用GIS和地图技术的复杂人工智能应用程序. 一个完整的端到端战略和开发项目，包括:
制定以客户需求为导向的产品策略
编写一个快速的原型，以测试潜在客户的假设
-指定并领导软件MVP版本的开发
-制作产品营销材料，并在大型行业贸易展上推出产品
-领导产品的技术销售
-运行工程并构建结构化的敏捷开发流程以进行进一步改进
-通过多次架构和技术改进，达到软件V4和40多个B2B客户
项目中使用的一些基本技术:AWS, Laravel, Django, Mapbox, ESRI, JIRA, Python, Jupyter, etc.
制定以客户需求为导向的产品策略
编写一个快速的原型，以测试潜在客户的假设
-指定并领导软件MVP版本的开发
-制作产品营销材料，并在大型行业贸易展上推出产品
-领导产品的技术销售
-运行工程并构建结构化的敏捷开发流程以进行进一步改进
-通过多次架构和技术改进，达到软件V4和40多个B2B客户
项目中使用的一些基本技术:AWS, Laravel, Django, Mapbox, ESRI, JIRA, Python, Jupyter, etc.
市场研究的AI/NLP网络产品
http://rehinged.ai领导突破性AI/ nlp驱动的市场研究平台的产品设计和开发.
领导一个AI/ nlp驱动的软件产品的产品定义，该产品可以摄取大量的文本数据, 分析并丰富它，然后提供关于人们和市场对品牌和产品的看法的详细见解.
软件产品作为SaaS产品交付.
软件产品作为SaaS产品交付.
收入超过50亿美元业务的产品组合策略
http://en.wikipedia.org/wiki/XpressMusic制定产品组合策略，以简化过度增长但非常成功的消费电子产品范围.
该公司的产品组合由20多种设备组成，整体上非常成功，每年产生50多亿美元的收入. 但总体而言，产品开发的营销信息和有效性受到了过于复杂的产品的影响.
我创建了一个全面的市场和消费者需求驱动的分析，如何重新构建产品组合，以更平衡，更准确地捕捉市场数量和需求.
该战略是作为业务部门更大规模重组的一部分而采用和实施的.
我创建了一个全面的市场和消费者需求驱动的分析，如何重新构建产品组合，以更平衡，更准确地捕捉市场数量和需求.
该战略是作为业务部门更大规模重组的一部分而采用和实施的.
折叠- iOS上的创意协作游戏
http://foldpass.com/为一款简单的回合制创意游戏设计并运行开发过程.
Foldpass是一款简单的回合制游戏，用户可以在其中撰写短文，并邀请好友完成三行俳句.
然后，可以通过带有可下载海报包的嵌入式海报编辑器将结果制作成精心设计的海报.
我领导了这个应用程序的设计、开发和发布.
该架构是一个基于phonegap的iOS应用程序，连接到Django后端.
然后，可以通过带有可下载海报包的嵌入式海报编辑器将结果制作成精心设计的海报.
我领导了这个应用程序的设计、开发和发布.
该架构是一个基于phonegap的iOS应用程序，连接到Django后端.
MobileCrax -保险应用程序
http://appadvice.com/game/app/mobile-crax/1221835534设计并运行web应用程序和多平台iOS/Android移动应用程序开发工程.
领导产品策略, design, 以及针对墨西哥市场开发移动设备屏幕保险产品.
这款移动应用被设计为在iOS和Android上运行，并基于Apache Cordova构建. 客户使用的后端和web界面以及修复是一个简单的Django/Bootstrap开发.
我对应用程序和用户体验进行了详细的线框图，并与一家开发公司一起领导了工程项目.
这款移动应用被设计为在iOS和Android上运行，并基于Apache Cordova构建. 客户使用的后端和web界面以及修复是一个简单的Django/Bootstrap开发.
我对应用程序和用户体验进行了详细的线框图，并与一家开发公司一起领导了工程项目.
考虑——一个决策平台
http://web.archive.org/web/20130531131837/http://dsider.com/设计并构建了一个运行在iOS上的社交决策平台.
sider是一个带有社交元素的决策平台. 用户可以输入对他们的决定很重要的标准, weigh them, 也包括朋友的意见. 然后，加权算法推荐选择.
我负责应用程序的用户体验和产品开发，并管理后端服务器和移动应用程序的离岸开发.
我负责应用程序的用户体验和产品开发，并管理后端服务器和移动应用程序的离岸开发.
智能手机长期体验规划
带领团队为美国市场规划全面的长期智能手机体验.
项目范围是设计一个长期计划(2-5年)，为美国市场提供领先的智能手机体验.
项目团队非常庞大，参与者从行政办公室到销售和营销，再到硬件工程.
该项目考虑了从消费者和技术趋势到竞争性M&处理和开发硬件和软件原型和模型.
项目团队非常庞大，参与者从行政办公室到销售和营销，再到硬件工程.
该项目考虑了从消费者和技术趋势到竞争性M&处理和开发硬件和软件原型和模型.
从头开始构建敏捷开发过程
我为一家从2名工程师发展到10多名工程师的初创公司定义并运行了敏捷开发流程.
早些时候，公司的开发更多的是临时的，专注于简单的编码.
当团队开始成长时，我建立了一个敏捷开发过程. 开发团队采用了带有明确定义的史诗的2周冲刺系统, JIRA中的用户故事和任务.
敏捷过程的实现加速了新功能和产品的开发. (当然，组建一个更大的团队也没有坏处. ;-) )
当团队开始成长时，我建立了一个敏捷开发过程. 开发团队采用了带有明确定义的史诗的2周冲刺系统, JIRA中的用户故事和任务.
敏捷过程的实现加速了新功能和产品的开发. (当然，组建一个更大的团队也没有坏处. ;-) )
Education
1996 - 2001
电气工程硕士学位
赫尔辛基工业大学-赫尔辛基，芬兰